员工面试
我一直追求的是
每个人都可以快乐
制作EKINAKA。
TK2004年应届毕业生
デベロップメントカンパニー
マーケティング戦略部
リーシングユニット
- 个人资料
- 在求职中，他想进入分销和零售行业。那时，车站内大部分是售货亭和站着的荞麦面店，也正是便利店开始在车站开张的时候。我感受到了站内EKINAKA的潜力和未来潜力，并加入了我们公司。多年来，他一直参与以EKINAKA为代表的“ ecute Ueno”和“ ecute Omiya”的运营和更新，每天都在努力制作符合时代潮流的EKINAKA。
- 经历和变动经历
- 入社後1年間は、キオスク売店やニューデイズでの店舗研修。2005年～2008年は東京支店でキオスクの営業担当として、POSレジ導入や新しいマネージャー制度の運用に取り組む。2009年にデベロッパー営業部に異動し、2011年開業のエキュート上野の開業メンバーとして「スイーツ」「飲食」店舗の誘致を行うリーシング業務に取り組む。2012年にデベロッパー営業部営業課へ異動。売上不振ショップのフォローを担当。2018年にエキュート上野運営事務室への異動を経て、2020年マーケティング戦略部リーシングユニットへ異動。現在はエキュート大宮のリーシング業務を担当している。
制作站内EKINAKA是
它可能是创建一个城市。
在过去的 10 年里，我一直从事将商店吸引到EKINAKA的租赁业务。想象一下，如果这家店在站内EKINAKA，顾客会很高兴，而我参与策划的那家店真正开业的那一刻，无论经历多少次，我都很高兴，我有一种特别的感觉。你可以尝尝。
在 2011 年开业的“ ecute Ueno”，我们作为开业的一员从事糖果和餐馆的租赁业务。从签约到开业的整个过程，我们用了大约两年的时间向我们想邀请的店铺解释了ecute的概念，并要求我们多次解释计划，直到我们满意为止。看到一排排的人在怀着绝望的想法开业的商店里排着长队，总是令人深感感慨。我认为这项工作的回报是，我们能够帮助使用车站的人们在车站院子里的生活更丰富、更方便，很多人都在使用车站。在上班途中或乘坐新干线之前，可以在上野站购买不去市内商店就无法购买的东西，当时非常震惊，我为自己能够改善而感到自豪车站的号召力。还有。
大约 10 年前开业的“ ecute Ueno”现在已经牢固确立并得到认可。它曾经是一个你只是经过的车站，但现在它是一个你可以为了站内商场而参观的EKINAKA。创建EKINAKA的工作可以说是创建一个大量人群聚集的城市的工作。这个想法仍然是一个不能忘记的基本立场。
EKINAKA只是一个受欢迎的商店
这并不意味着你应该吸引他们。
EKINAKA，如果您吸引受欢迎的商店，并非一切都顺利。管理难，店铺再繁荣，也未必盈利，可能会撤资。这就是为什么我们不仅要向我们吸引的商店传达梦想和理想，还要传达现实的严酷。
之所以这么想，是因为“ ecute Ueno”开业时请来的糕点店。这是一家在市中心只经营一家店的小店，但我爱上了那家店的西式糕点的美味，并热情地辩称：“我想将这种美味传达给尽可能多的人。”，我让你决定开一家商店。但是，它没有用。事实上，2011 年开业时，正是东日本大地震发生的一年。当时，世界处于一种自我克制的氛围中，由于轮流停电，商店难以推广或出售。不幸的是，由于我们没有达到最初预期的销售目标，我们被撤回了。我敏锐地意识到自己的无能为力，并对没有办法做到这一点感到非常失望。从这次经历中，我开始与店主们讨论和谈判，同时尽可能地做出各种未来的预测。
从2020年开始，世界将因电晕灾难而发生翻天覆地的变化，我们客户的需求每天都会随着时代的变化而变化。因为经历了多年的工作，我的感受是，我不得不与时俱进，保持设施的新鲜感，继续努力创造一个不会厌倦的设施。
我们每天都会检查店铺的销售情况，从销售措施、活动策划、演员的客户服务等各个角度给出建议，并努力改进。因此，如果我们能继续经营商店，让我们的客户满意，我们、我们的商业伙伴和我们的客户都会高兴。我认为维持这种状态是我们的职责。
你想实现什么样的EKINAKA，因为它是一个Cross Station？
站内EKINAKA基本上是一个顾客每天往返两次的地方。一个月换算下来，光是工作日就来来去去40次。因此，我认为有一个“不会让车站感到无聊”的机制很重要。例如，与公司和制造商合作创建实践活动，将ecute和GRANSTA与餐馆、便利店、自动售货机等联系起来会很有趣。通过调解整个站，我认为我们可以为站用户和企业创造有吸引力的价值。我认为这是只有在Cross Station才能实现的价值。
(这是2021年12月采访当时的内容。)